1.为什么要强化员工技能培训？

 答：发挥员工技能的潜力，加强企业的市场竞争力 这是由于，未来企业竞争的核心是人才。企业员工技能的补充有两个主要来源，即内部培养和外部招聘。电力企业员工基数比较大。人数过多，所以一般通过外部招聘来满足企业对高技能员工的需求，从而导致招聘成本的逐渐增加；但是企业内部的培养则不同，不仅可以强化企业员工技能的基础，还可以实现使人适事的要求，通过努力培养和充分挖掘企业员工的自身技能，使员工充分全面的认识自己，不断提升自己的工作技能，培养员工的敬业精神、创新精神和强烈的社会责任感，使之逐渐形成充满研发创新氛围的良好团队。通过员工技能培训，有利于企业科技人才的发展成长，强化企业的自主研发和创新的能力，增强了企业整体员工的技能。只有具有了高技术水平的员工队伍，才能为企业创造更多的利益，才能确保企业在市场竞争中处于不败之地。

2.当前电力企业员工培训中存在的主要问题?

 答：据目前的实际情况而言，电力企业中员工的技术水平存在着良莠不齐的问题；没有充分的重视职业技术教育的必要性，缺少培训资源；高水平的技术人员培养情况很难满足电力企业的技术转型需求；保守的企业管理理念，这些都是制约企业的快速发展的不良因素。这些问题普遍存在于企业当中，部分员工对企业的员工技术培训工作存在一定程度的排斥，由此可见，企业技术员工缺乏危机意识，自我的学习积极性比较低，特别是基层的农村电力员工，因为较低的素质水平和陈旧的思想观念，所以对于企业员工的培训工作排斥性更大，很多的员工培训都还停留在“要我学”的阶段，而不是“我要学”的情况